Полуфинал конкурса Лидеры России 2019-2020

Команда портала по подготовке к тестам testonjob.ru поздравляет полуфиналистов конкурса «Лидеры России» 2019-2020 и желает успехов в полуфинале!💪✊

Но праздновать победу и расслабляться рано: хотя дистанционный этап завершен, главное все еще впереди. Фактически, дистанционное тестирование это еще не «Лидеры России», а подготовка к конкурсу. И тем, кто попал в полуфинал, еще только предстоит проявить себя и побороться за звание Лидера.

На конкурсе «Лидеры России 2019-2020» 11 полуфиналов. В каждый допущено около 300 участников. В Центральном округе эта цифра в 2 раза выше. В финал попадут 300 человек.

Полуфинал займет 4 дня. За это время участников ждут верификационные мероприятия, выступления наставников, ролевые деловые игры, кейсы, социальные мероприятия.

Снова тесты

Контрольный ретест — это последняя нить, связывающая дистанционный этап с полуфиналом. Несмотря на меры, принятые организаторами по защите от списывания, не все проходят дистанционные тесты самостоятельно. И хотя такие люди и попадают в полуфинал, в итоге вылетают с него в первый же день, потому что заваливают ретест.

Что это

На ретест, как правило, выделяется полноценный день полуфинала. Участников небольшими группами заводят в аудиторию с компьютерами, выдают калькуляторы и предлагают решить тесты, аналогичные тем, что были на дистанционном этапе.

Вопросы ретеста НЕ повторяют вопросы дистанционного этапа.

В прошлом году (2018-2019) на ретесте были:

• числовые тесты;
• вербальные тесты;
• тесты на эрудицию.

Учитывая изменения в тестах на эрудицию на «Лидерах 2020», скорее всего, его на ретесте не будет. Но лучше не рисковать и повторить даты, имена и события. Не рекомендуется забывать и про логический тест, в особенности, если с ним были проблемы.

В прошлом году допускалась достаточно большая разница в результатах дистанционного этапа и ретеста, но в среднем по округам, его все равно не прошли 20% участников. Это не значит, что все они жульничали. На некоторых сказался стресс, кто-то к началу полуфинала уже забыл, как решаются числовые тесты, кто-то не готовился к нему, а некоторые, вправду, жульничали.

Оказавшись среди полуфиналистов, покинуть полуфинал за день до его начала гораздо обиднее, чем вовсе не попасть в полуфинал.

От ретеста к ролевым деловым играм

После ретестов, участников ждут ролевые игры и групповые кейсы. На протяжении оставшихся трех дней, кейсов будет много, проходить они будут в разных форматах: как один на один с асессором, так и в группах по 10 человек.

В прошлом году, очная часть началась с ролевых деловых игр. Кандидат должен был рассказать о себе будущему наставнику так, чтобы тот захотел стать его наставником. Причем роль наставника играл экзаменатор, который оценивал его по нескольким параметрам, включая уверенность, речь, логичность повествования и т.д.

На этой же беседе, экзаменатор задавал вопросы, в том числе и на свободные темы, например, о любимом фильме, мечте, целях в жизни.

Подготовка к ролевым играм

Заранее предугадать, о чем будут спрашивать на «Лидерах России 2020» — невозможно, но это не значит, что к беседе и ролевым играм нельзя подготовиться. В первую очередь такая подготовка направлена на повышение уверенность в собственных силах и снижении уровня стресса. А это позволит сделать речь более содержательной, а голос — уверенным.

Рекомендуется отрепетировать ответы на вероятные вопросы в полуфинале, например:

• о себе;
• о работе;
• о карьерных амбициях;
• о том, что конкурсант ждет от участия;
• о том, к чему человек стремиться, чего хочет получить;
• о мотивации, что заставляет его идти вперед;
• о том, почему он считает себя достойным победы.

Каждый вопрос рекомендуется репетировать, например, с коллегами, родственниками или друзьями. Еще лучше, если удастся прорепетировать с практикующим эйчаром или кадровым консультантом. Такой человек знает, какие вопросы задавать и как расценивать те или иные ответы.

При подготовке к ролевым играм, собеседник должен не только слушать – чем больше вопросов он задаст и чем сильнее будет сбивать с толку, тем уверенней кандидат будет себя чувствовать на очном этапе.

Кейсы

Полуфиналы характеризуются одним словом – кейсы. Причем кейсы — групповые.

Ориентируясь на опыт прошлых конкурсов, кейсы трех видов:

Виды кейсов на полуфинале Лидеры России

Бизнес-кейсы	Экономические ситуации от партнеров конкурса (сбербанк, Газпром).	Аналог упражнения типа in-tray («входящий лоток») на ассессменте. Группе участников дается папка с бумагами (бухгалтерские балансы, организационная структура, вырезки из статей, стенограмма звонков, писем и т.д). Из этого группе требуется определить главную проблему и предложить решение. Чаще всего требуется увеличить прибыль, уменьшить издержки и т.д. Результат представляют в виде презентации, с обоснованием каждого аргумента.
Социальные	Социальные, экологические или экономические проблемы города, в котором проходит полуфинал.	Проходят в форме инициативы. Группе ставится конкретная проблема (например, улучшение экологической обстановки), а все остальное придется брать из головы, основываясь на собственных знаниях города, инфраструктуры и политики муниципальных властей.
Государственные	Управленческие кейсы по улучшению условий предприятий (например, детского лагеря, муниципалитета, управы)	Придется учитывать интересы работников, акционеров, заказчиков и находить решения обозначенной проблемы. Оцениваются организаторские и лидерские качества, умение слушать и слышать подчиненных и умение находить нестандартные решения, учитывая интересы всех сторон.

Групповые кейсы

Все задания решают в группе, причем для каждого кейса участников разбивают на разные группы, чтобы люди не успели сработаться друг с другом. Каждая группа состоит из 10 человек. То есть за три дня одному участнику предстоит поработать с 30 людьми, среди которых попадутся как сговорчивые или внушаемые, так и упертые или властные.

Один кейс занимает, в среднем, четыре часа. За один день проводится до двух кейсов. Естественно, это сказывается на эмоциональном и физическом состоянии участников. В прошлом году на утомленность и эмоциональную усталость жаловалось большинство конкурсантов.

Как оценивают полуфиналистов

В каждом округе на очном этапе собирается около 300 участников. За каждым столом закреплен 1 эксперт. Конечно, одного человека недостаточно, поскольку дискуссии динамичные, а оценить 10 «кричащих» человек крайне тяжело.

Нередко эксперт отвлекается на другие столы, чем пользуются некоторые участники. Они активно включаются в диалог, как только видят, что экзаменатор на них смотрит. Хотя такие моменты вызывают споры, связанные с адекватностью оценки, большинство полуфиналистов Лидеров 2018-2019 считают, что в финал попали только достойные управленцы.

С адекватностью оценки связан еще один момент. Хотя у каждого эксперта есть чек-лист, где прописаны четкие критерии оценки, количество баллов за  качества выставляется на усмотрение эксперта. Например, один экзаменатор оценивает инициативность человека в 1 балл, а другой ту же инициативность в 2 балла. Кто-то посчитает это за субъективный фактор, однако, поскольку эксперты меняются для каждого кейса, итоговая оценка каждого участника адекватно соответствует тем навыкам, которые он показал на дискуссиях.

Шансы на выход в финал

В Лидерах России 2019-2020 кроме базового направления, полуфиналы проводятся и по трекам. Первые полуфиналы пройдут во Владивостоке, с 14-17 января. Последние, по главному направлению – в Москве, 21-24 февраля. По трекам «наука» и «финансы»: 15-20 марта.

Такой формат упрощает жизнь участникам из ЦФО. Хотя в банке заданий кейсов достаточно много, в «Лидерах России» 2018-2019, например, сценарии кейсов повторялись в разных округах. Кроме того, менялись цифры и названия, но суть и формат вопросов оставались теми же.

В суперфинал по итогам базового направления и трех треков попадет 300 человек. По идее, это означает, что из одной группы или из одного «стола», в финал пройдет, в среднем 1-2 человека. Кажется, что это мало, тем не менее, шанс выше, чем шанс попасть в полуфинал.

Помимо конкурсных заданий, каждый день полуфинала насыщен нетворкингами и внеконкурсными мероприятиями. Сюда входят зарядка, выступления, конкурсы (например, кулинарные) и т.д. На оценку в полуфинале они, естественно не влияют, но именно они делают человека заметным для организаторов.

Активным кандидатам делали рабочий оффер на полуфиналах.

Главные ошибки конкурсантов на кейсах

1. Любой участник «Лидеров России» прошлых лет скажет, что самую большую проблему представляет завышенная самооценка и эгоизм. В каждой группе встречались те, кто постоянно тянул одеяло на себя, пытался перекричать остальных и продавить свою точку зрения.
   Важно

   С точки зрения организаторов конкурса, подобное поведение всегда рассматривается как негативное. В итоге это приводит к низкой оценке. Кроме того, такие люди тянут за собой всю группу, поскольку не дают полноценно высказаться, предложить идеи и показать себя экзаменаторам.

2. Чрезмерная увлеченность дискуссией. Хотя на конкурсе главное не результат дискуссии, а ее ход, все-таки группа должна прийти к какому-то решению. Некоторые участники так увлекаются обсуждением, что забывают про время и цель. Поэтому важно, чтобы перед началом дискуссии каждый взял на себя определенную роль: следить за временем, за ходом обсуждения, делать замечания, если разговор заходит не в ту сторону и т.д.
3. Некоторые участники не понимают, какое поведение считается правильным, а какое неприемлемым. В особенности, это видно у более старших и опытных руководителей. Они считают, что тот стиль, который они используют на своем предприятии, единственный правильный и на любой работе приводит к успеху. Но чаще всего, все наоборот. Стиль таких людей в мировой практике считается негативным или даже деструктивным. И то, что он работает на одном конкретном предприятии – исключение из правил.
4. Слишком активная или слишком пассивная позиция. Тот, кто отмалчивается, не лучше того, кто все время говорит. Важно говорить по делу, но при этом не молчать, даже если нет никаких возражений. Чтобы понять, где проходит эта грань, рекомендуется посмотреть видео разборы групповых дискуссий или изучить их в руководствах по групповым кейсам.

Рекомендации по подготовке к кейсам

Во-первых, придется решать тренировочные кейсы. Причем, чем больше, тем лучше. И разных форматов. Кроме самого кейса рекомендуется изучить руководства к нему, чтобы понять, что хочет увидеть экзаменатор и как оценивается поведение участника. Кроме того, важно понять, какое поведение считается предпочтительным, а какое отрицательным.

Во-вторых, рекомендуется изучить руководства по ассессменту. «Лидеры России», по сути – ассессмент центр. А значит, если понять, как себя вести, на что смотреть и как общаться, удастся выиграть несколько очков.

В-третьих придется практиковаться. Без этого, к сожалению, шансов выйти в финал немного. И дело даже не в самих кейсах, а в тренировке навыков работы с разными типами людей в команде. В полуфинале собираются лучшие управленцы региона, и с некоторыми найти язык окажется тяжело.

Для практики в групповых дискуссиях, два пути:

• платное участие в семинарах;
• бесплатное прохождение ассессмента при трудоустройстве.

Во втором случае, подают заявку на вакансию и участвуют в полноценном ассессменте. Хотя это кажется сложным и затратным, после такой тренировки исчезнут все страхи и появится уверенность в собственных силах. Минус – придется искать вакансии, тратить время, и никто не укажет на ошибки.

При подготовке к упражнениям на анализ кейсов не стоит забывать про других участников, ведь оценивается не столько конечный результат, сколько работа в команде. Если члены группы не способны договориться между собой, то какие бы идеи не предлагал конкурсант, его не услышат, и он не проявит себя перед экзаменатором.

Поскольку для каждого кейса назначается новая команда, рекомендуется познакомиться с членами команды до начала мероприятия. Как правило, состав команд объявляется вечером, накануне кейса. Некоторые участники организовывают чаты в Whatsapp, весь вечер выстраивая тактику и знакомясь.

Общие советы для полуфинала

Не забывать про ретест. В прошлом году, некоторые конкурсанты, будучи уверенными в своих силах, не готовились к ретесту, а все время тратили на кейсы. В итоге, за время, прошедшее с начала дистанционного этапа до начала полуфинала, их навыки утратились, стратегия позабылась. А вместе с волнением и усталостью это привело к дисквалификации в самом начале очного этапа.

Правильно относиться к полуфиналу. После успеха на дистанционном этапе хочется расслабиться, но делать этого нельзя. Полуфинал в разы сложнее дистанционного этапа, что подтверждают участники прошлых лет. Времени на оценку мало, поэтому организаторы выжимают из каждого мероприятия максимум.

Для кандидатов это значит, что на полуфинале нет «необязательных» или «факультативных» мероприятий. И для каждого такого мероприятия нужна подготовка. Причем, в отличие от тестов, важно понимать, не только как отвечать, но и что оценивают организаторы.

Контролировать стресс. На полуфиналах влияние стресса становится решающим фактором в победе. Кейсы и деловые игры это сложные, изматывающие мероприятия, требующие концентрации и внимательности. Кроме того, плотный график – это недосыпы.

Финалисты Лидеров России 2018-2019 отмечали, что в один момент напряжение возрастает до предела. Естественно, накапливается и усталость. А значит, увеличивается стресс. Побороть стресс невозможно, но держать его под контролем под силу каждому. Причем делать это лучше с самого начала. А для этого достаточно быть уверенным в собственных силах, и знать, что ждет на очном этапе.

Изучать матчасть. Знакомиться с местными законодательными актами, правительственными инициативами, планами по развитию региона, города, страны. Это касается  законодательных актов, внешней политики, взаимоотношений и договоренностей между государствами. Эти знания пригодятся при решении кейсов.